Globaler Technologiepartner
für die digitale Transformation

Jahre in der IT-Entwicklung

95+

Fachkräfte in-house

Projekte pro Kunde

Wir programmieren Ihren digitalen ZEN

Wir steigen in jeder Phase in IT-Produkte ein: Wir starten von null, retten Projekte in Schieflage und verstärken Teams für ein klares Ergebnis.

Unsere Philosophie ist fairer Wettbewerb

Das Recht auf ein Projekt muss man sich durch Ergebnisse verdienen

Vergleichen Sie uns mit Ihrem jetzigen Team. Wählen Sie das beste Verhältnis aus Preis, Tempo, Qualität, Transparenz und Vorhersehbarkeit des Ergebnisses.

Ein Projekt sollte der entwickeln, der es durch seine Arbeit bewiesen hat

Wir sind das Ergebnis unserer eigenen Digitalisierung

Wir betreiben Digital Transformation nicht nur für Kunden – wir leben dieses Modell selbst. Seit 2015 digitalisieren wir unser eigenes IT-Geschäft und verwandeln die Softwareentwicklung aus verstreuten, halb manuellen Abläufen in ein vollständig kontrollierbares, steuerbares und vorhersehbares System zur Erreichung von Ergebnissen.

Seit 2019 fließen über 18 % der Unternehmenszeit in die eigene Digitalisierung. Bei einem Team von über 90 Fachkräften sind das mehr als 15 000 Arbeitsstunden im Monat, von denen über 2 700 Stunden monatlich in die Weiterentwicklung interner Systeme, die Automatisierung von Prozessen und die Steigerung der Produktionseffizienz gehen.

Die Digitalisierung hat es dZENcode ermöglicht, nicht nur zu 100 % auf Remote-Arbeit umzustellen, sondern ein wirklich verteiltes Team zu werden – bei erhaltener Steuerbarkeit und mit allem Guten aus unserer Bürokultur.

Wir haben unser Büro nicht verloren – wir haben es digitalisiert: Das Team von dZENcode versammelt sich um das Ergebnis, nicht um ein Büro. Wir haben das Wichtigste bewahrt und ausgebaut: Disziplin, schnelle Kommunikation und enge Zusammenarbeit – und dabei alle geografischen Grenzen aufgehoben.

Das Büro ist keine Schranke mehr für Einstellungen, Skalierung und internationales Wachstum. Wir haben unbegrenzten Zugang zu Fachkräften weltweit, können die Produktion unabhängig vom Standort des Teams führen und die Zusammenarbeit mit Kunden größtmöglich flexibel gestalten.

Das eigene System zur Steuerung von Unternehmen, Entwicklung und Wissen ist das technologische Fundament von dZENcode – und ein Wert, der unseren technologischen Vorsprung Tag für Tag vergrößert.

Projekte aus dem Portfolio

Die Projekte werden ohne Namen, Logos und Oberflächen gezeigt – gemäß den Bedingungen der Geheimhaltungsvereinbarung. Die Zahlen spiegeln den Umfang der Produkte selbst wider, nicht allein das Ergebnis der Arbeit von dZENcode. Die konkrete Rolle unseres Teams – Aufgaben, Verantwortungsbereiche und erreichte Ergebnisse – zeigen wir in einer geschlossenen Portfolio-Präsentation nach Unterzeichnung einer Geheimhaltungsvereinbarung.

Mr Denis Krupnov

Founder & CEO bei dZENcode

Technologiepartner & Co-Investor
für Start-ups & digitale Unternehmen

15 Jahre in der IT-Entwicklung

10 Jahre baue ich dZENcode auf

Wenn Sie nur eine Lösung sehen, haben Sie das Problem nicht verstanden.

Ich helfe Gründern, IT-Produkte zu starten, zu retten und zu skalieren. In der Regel genügt mir ein Treffen mit dem Inhaber und dem Produktverantwortlichen, um die aktuelle Situation zu verstehen, zu bestimmen, wo genau wir nützlich sein können, und ein Arbeitsmodell vorzuschlagen: Ausrichtung, Form der Zusammenarbeit und die erforderliche Teamzusammensetzung.

Danach wird das Projekt auf Seiten von dZENcode von einem fest zugeordneten Manager und Tech Lead geführt. Sie verantworten die technische Umsetzung und binden die in jeder Phase benötigten Spezialisten ein. Ich bleibe technischer Partner des Inhabers oder des Gründerteams und schalte mich an den entscheidenden Punkten ein — wenn neue Ideen oder Anforderungen zusätzliche Risiken schaffen, Zeitrahmen und Budget ausweiten oder das Projekt vom erwarteten Ergebnis wegführen können. In solchen Situationen helfe ich, die Auswirkungen von Entscheidungen auf das Produkt zu bewerten, technische Konsequenzen in der Sprache des Business zu erklären, Erwartungen abzugleichen und bei Bedarf den Kurs zu korrigieren.

Meine Aufgabe ist es, technische Risiken zu steuern und die Arbeit so aufzubauen, dass das Team das Produkt zum Ergebnis führt und die Zusammenarbeit in jeder Entwicklungsphase rentabel bleibt.

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Wir erweitern unser Netzwerk
nützlicher Kontakte

Jeder hat seine Möglichkeiten: Zugang zu Projekten, ein starkes Netzwerk oder Kontakt zu Entscheidungsträgern.

Wenn Sie uns persönlich mit der richtigen Person bekannt machen können, lassen Sie uns über eine Form der Zusammenarbeit sprechen, von der beide Seiten profitieren.

Wir freuen uns, unser Netzwerk nützlicher Kontakte zu erweitern, und vergüten fair für Empfehlungen, die zu einem Abschluss führen.

Kontakt vorschlagen

Persönlicher Ansprechpartner für Partner

Sie stellen den Kontakt her

Sie bringen uns persönlich
mit der richtigen Person zusammen
Wir führen das Gespräch

Wir analysieren die Aufgabe und schlagen eine Form der Zusammenarbeit vor
Abschluss und Ergebnis

Wir schließen den Vertrag
und setzen das Projekt um
Vergütung

Wir vergüten die Empfehlung, die zum Vertrag geführt hat

Uns zählen persönliche Kontakte und Vertrauen, nicht kalte Adresslisten

Wertvolle Empfehlungen sollen belohnt werden

Wir senken die Preise, nicht die Standards

Wir erbringen Leistungen auf gleichem Niveau rund 30 % günstiger als marktüblich, dank unseres innovativen Ansatzes zur Automatisierung der eigenen Arbeitsabläufe.

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